Sześć wielkich strat
Cele redukcji strat chronicznych w jednym z przedsiębiorstw japońskich.
Poniższy diagram pokazuje sposób obiczania wskaźnika Całkowitej Efektywności Wyposażenia (ang. OEE, Overall Equipment Effectiveness) oraz wyznaczanie celów usprawnień dla systemu utrzymania wyposażenia, według metodologii pierwszej wersji systemu TPM (Total Productive Maintenance).
Ilustracja

Sześć wielkich strat
Zastosowania:
planowanie obsługi wyposażenia
Zastosowania:
Zapewnienie zdolności procesu
Zastosowania:
Ustalanie priorytetów usprawnień - Zaloguj się lub utwórz konto, by odpowiadać
Nowi użytkownicy
- kacper
- OLAF TURSKI
- devill
- robbar
- Haszmen
Kto przegląda
W tej chwili stronę przegląda 0 użytkowników i 1 gość.







